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总经理年度规划


◇ 2019年,公司将继续强化执行“一个中心、两轮驱动销售战略”;


加强品牌建设,增强营销意识,积极拓展渠道,发挥对销售指导推动作用;


加大新品创意研发力度,强化新品审核,提高新品的竞争力;


落实提质降耗、保供增效的要求,实现保质、高产、安全稳定生产;


提高服务保障系统的管理服务水平和管控能力,提高工作效率;


继续开展整风肃纪活动,严肃公司纪律,有效打击违纪违规现象,形成风清气正公司工作氛围;


全面提高全体员工收入水平,加大激励幅度,充分调动全体员工的积极性创性,仅仅围绕年度核抓住产品品质、新品研发、市场营销、技术创新、队伍建设五项重点工作,强化执行和落实,凝心聚力、伏下身子,放下身段,务实创新,团结一致,全面实现年度目标,打好三年规划关键年度的攻坚战,确保三年规划的全面实现。


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